为持续优化完善预算绩效管理体系，全面总结2023年绩效目标完成情况，推动学校预算绩效管理工作提质增效，学校于4月30日在汇东校区（A区）综合楼第3会议室召开了2024年绩效管理工作会议。党委书记王洪辉、校长庹先国出席会议并讲话。会议由副校长罗惠波主持。

会上，计划财务处处长徐志培汇报了学校2023年整体绩效目标完成情况及2024年预算绩效目标设置情况。研究生部、教务处、科技处等部门分别就负责的2023年绩效目标完成情况及2024年预算绩效目标设置情况进行了汇报。各归口经费管理部门负责人现场与庹先国校长签署了2024年预算绩效目标任务书。

庹先国指出，要坚持以“绩效”为导向，不断突破创新，深化预算绩效管理，注重理财用财效益。一是要树立绩效考核思维。强化全校、全员绩效意识，建立以“提指标、强挂钩、重考核”为导向的绩效管理运行机制，推动预算绩效管理提质增效。二是要掌握绩效考评规则。对标上级部门绩效考核指标体系，强化校内预算绩效指标库建设。三是要拓展预算绩效深度。要创新工作思路、工作方法、工作机制，拓展预算绩效工作新路径，确保全年绩效考核取得好成绩。

王洪辉强调，要高度重视绩效考核工作，全面树立信心和“一盘棋”全局意识，聚焦重点难点问题，奋力推动学校发展突破争先。一是要提高思想认识，把绩效管理融入工作常态。二是要强化统筹合作，将实现目标作为工作指引。三是要深化党纪意识，把战略谋划转化为实干担当。王洪辉再次强调了“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理思路，要求各部门要加快形成“重绩效、懂绩效、用绩效、比绩效”的工作格局，要做好“紧盯目标、扎实工作、不断反思、结果导向”的工作谋划，要认真学习和领会《中国共产党纪律处分条例》，拿出“强业务、敢斗争、善谋划、勇担当、多作为”的姿态，以“不为问题找借口，只为目标找方法”的责任担当，奋力开创学校绩效管理新局面。

罗惠波指出，签订绩效目标责任状是集结号也是冲锋号，2024年是学校推进高质量内涵式发展的关键之年，也是实现学校“十四五”规划承上启下的关键之年，大家要拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头，坚决完成各项目标任务，扎实稳步推进预算绩效管理落地见效。

学校相关职能部门主要负责人及相关人员参加会议。

【编辑：杨雪萍；图：杨飞    审核：毛国育    复核：罗毅】